工作场所的信任并不是来自权威或头衔：有证据表明，信任是感激、认可和理解的简单产物。这种信任会带来更高的效率、更紧密的联系和取悦他人的愿望，所有这些都可以改善和改变任何工作场所。
A.2017年综合研究注意到129对成年人的言语表达感激导致催产素显著增加。
（来源：Brain Facts）垂体释放催产素（橙色）。
催产素是一种激素负责社交和浪漫纽带并创造一种愉悦的感觉，这种感觉与触发它的人有关。
如果你能给你的经理一些，不是很好吗？继续阅读
职场信任科学
写作就是力量：加速你的写作过程
这些天来，我们的写作比以往任何时候都多。每天，你都在发短信、发电子邮件和聊天。由于我们中的许多人整天坐在电脑前工作，而我们的手机则在其间无处不在，我们在写作。
成功的领导者相信写作是伟大作品的重要组成部分. 例如，亚马逊（Amazon）首席执行官杰夫·贝佐斯（JeffBezos）坚持认为，写作可以取代其他形式的沟通，以充分利用会议。他要求高管们写六页的叙述性备忘录，而不是直接跳到对话中，或在幻灯片演示中通过子弹头般的句子片段打盹。
他在2012年的采访Charlie Rose说，“当你必须用完整的句子和完整的段落写出你的想法时，它会使你的思维更加清晰。”在这个知识工作的时代，我们雇佣人思考并传达这些想法——这意味着会写作的人有优势。
就像大多数值得做的事情一样，写作可能是件苦差事. 但是，你在写作过程中变得越流利和熟练，你就越能拥有成功。
糟糕的管理者会说话，优秀的管理者会写作
模范经理通常表现为一个外向的家伙，给他的团队打气和击掌。然而，事实上，这种刻板印象与事实相差甚远。对于四位高效、经验丰富、成功的高管来说，成为一个善于说话的人不仅被高估了，还可能被高估实际上是有害的. 相反，有一种微妙的、经常被忽视的能力，这是作为一名经理—写作能力.
写作创造了一个永久的知识库
“工程部的书面沟通优于口头沟通，因为它在整个产品团队中更加一致，更持久，提高了责任感。” —本·霍罗威茨，Andreessen Horowitz当经理写作时，您创建的工作产品—白皮书、产品需求文档、常见问题解答、演示文稿—将持续并可供组织中的每个人访问。从市场营销到销售，从QA到工程，每个人都有一个单独的文档，可以用来工作和咨询。结果是，当团队其他成员按照文档的观点执行时，经理还对发生的事情承担公共责任。这加强了整个组织的问责制。霍洛维茨，《好产品经理/坏产品经理》的作者，书面交流和口头交流之间的区别是显而易见的，事实上，这就是区分小麦和谷壳的原因。优秀的管理者希望承担责任，而不是想办法逃避责任。因此，优秀的管理者会这样写道：“广告产品经理口头表达他们的意见，并为‘权力’而哀叹。” 继续阅读
当员工在工作中感到被忽视时，每个人都会受到影响
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迈克尔·乔丹能教给你的生产力
manbetx官方登陆我做到了：短贴，最好的贴？
你在“完成清单”上写得越多，你的同事读你写的东西的可能性就越小。81%受过教育的人甚至不读书他们所看到的，他们会略过。
manbetx官方登陆我完成了这个2.0版本，它自动将一个完成列表帖子的默认长度设置为大约12个单词。我们永远不会限度您发布的字数，但默认设置鼓励您将文章放在一行中，如下所示：
如何安静地工作
这里有一段摘自我们最新出版的电子书《你对管理的不了解：如何恢复你的工作日》。如果你喜欢你读的东西，下载50多页的电子书免费！
虽然团队合作令人兴奋，而同志情谊是内在动机和目标的极好来源，但完成工作也不是为手头的任务增加更多人的问题。事实上，协作也可以吵闹的.
所有的开放式办公室，不受欢迎的闲聊，可怕的会议——更不用说帖子的数字化泛滥和无休止的信息流的ping了——几乎不可能听到你自己的想法。
最终，生产力需要生产，创造力创造-虽然交互是这些过程的关键部分，但它并不是一切。如果你没有积极地思考和处理，如果你没有将输入和灵感转化为某种东西，如果你没有花时间反思和分析，那么你就是在欺骗自己。
这听起来很简单，很明显，但这些天我们很容易忘记，我们需要独处、安静和时间。
如何最终与你的待办事项清单达成和解
要完成列表中所有任务的人不是你。这是一个超人版的你，你把所有的事情都做完了，不费吹灰之力。也许待办事项清单最大的问题和吸引力在于它有多大的抱负。
在iDoneThis的早期待办任务功能. 虽然我们决定专注于帮助人们利用保留和共享的好处已完成列表，我们获得了一些令人着迷的见解，了解了在你的待办事项列表中到底发生了什么。
我们最有趣的两个发现是，41%的待办事项从未完成，而高达85%的待办事项都是计划外的任务，从来没有作为待办事项开始。
在我们希望完成的事情和我们实际完成的事情之间存在着巨大的差距，而这可能只是人类状况的一部分。问题是，当我们让我们的待办事项清单让我们灰心丧气、士气低落，因为我们觉得自己不知何故失败了。克服这些消极情绪的方法是回顾过去.
如何通过减少工作量提高20%
自我反省的力量是简单而强大的。这就是你如何认识和庆祝进步，获得滋养的动力，以及脱离工作日. 成功人士喜欢David Heinemeier Hansson和Marc Andreessen使用这种策略来保持他们的动力，同时管理总是有更多工作要做的压力。
但就像大多数尚未开展的活动一样日常习惯，即使每天抽出五到十五分钟来思考和写下你的一天，也感觉很无聊。这是因为深思熟虑的练习，就像经常锻炼一样，并不总是容易或有趣的。这需要精力、纪律和一些时间。哲学家和心理学家约翰·杜威在其1910年的书中解释道，我们的想法，为什么有益的反思行为会让人觉得像是一件家务事：
反思性思维总是或多或少的麻烦，因为它涉及到克服惯性，使人倾向于接受表面价值的建议；它包括愿意忍受精神不安和不安的状况。
因此，自我反省可能很困难，但它会产生更多价值比你花那么多时间做的任何事都重要。当你通过征服待办事项清单上的更多项目或发送额外的电子邮件来不断追求高效的感觉时，你最好停止工作，多想想。