小胜利的科学
不要担心还剩下什么要做，也不要让自己忙于越来越多的任务，把时间明智地花在重要的事情上，从完成清单中获得动力和洞察力。下载我们的“忙人指南”电子书现在，今天就开始你的完成清单。
问问你的团队今天过得怎么样这样简单的事情，都能极大地提高工作效率。听起来好得令人难以置信?科学证明了这一点。
这是组织理论的先驱，心理学家埃尔顿·梅奥发现的研究30年代的美国工厂工人．
这项实验最初是为了观察哪种工厂条件使工人的生产力最高。研究人员首先将工厂的灯光调亮，从而提高了生产效率。但是一旦他们调暗了灯光，生产力又提高了。他们很快意识到，改变什么并不重要——什么时候生产力就会提高任何工作环境将有所改变。员工们觉得经理们关心他们和他们的工作环境，所以他们更加努力地工作。
今天最知名的一些公司(Pinterest、Yelp、Box、POPSUGAR、Asana、MailChimp)有什么共同点?他们都非常在意自己的品牌体验。他们还有什么共同点?他们都使用一种名为Envoy的服务，将品牌体验扩展到前台，为游客创造一个温暖、愉快和快速的入住过程。
大使是一个访客登记平台这改变了世界各地工作场所迎接客人的方式。作为登录过程的一部分，他们自动打印徽章、主持通知和签署保密协议和其他法律协议。Envoy成立于2013年，目前服务于50多个不同国家的600万游客。
正如我们最近了解到的，这个37人的小团队能够通过高士气和快速增长来激发团队的动力，这在一定程度上要感谢他们最喜欢的生产力工具。下面是他们如何使用I Done Thismanbetx官方登陆。
激励三个研究生把论文搁置起来，去开公司，需要一项真正高尚的事业。对于MindMate的创始人来说，他们的目标是帮助痴呆症患者。
格拉斯哥大学的Patrick Renner、Rogelio Arellano和Susanne Mitschke开发了一款应用程序，可以让痴呆患者尽可能独立地生活。MindMate附带认知刺激游戏、提醒工具和一个“了解我”部分，人们可以在这里保存个人信息。
授权是领导者最难学习的管理工具之一。
我们都知道，对员工进行微观管理对任何人都没有好处，但当你习惯了参与所有事情时，就很难放手了。当你雇佣了优秀的人才并实施了合理的流程时，事情就变得更容易了——看着你的公司在没有你印迹的情况下成长是一件很美好的事情。
角度也有帮助。
所以你认为是时候让你的公司冒险去远程办公了。当你和你的团队开始敲定细节时，新的问题又冒了出来——如果你的员工精疲力尽或遗漏了怎么办?当你在一个屋檐下时，管理一个有着如此多样化个性的团队是非常棘手的——你只能想象一旦所有人都分散了，情况会如何。
当然,有些人比其他人更适合远程工作．当你宣布你要远程远程时，远程团队的一些成员会挥舞着拳头跑回家。另一些人可能会绝望地环顾他们的办公室朋友，他们最喜欢的桌子，舒适的沙发，不知道如何处理。
你不能百分之百地预测谁会喜欢远程工作，谁会纠结于此，但如果你准备好了，你可以与团队中的每个成员进行交流，帮助他们走向成功。
以下是你的团队中可能存在的不同角色的分解，以及如何帮助他们度过过渡时期，使他们在你(新)的远程业务中茁壮成长。
2013年，北卡罗来纳州格林斯博罗的公立学校收到了超过15000台ipad，这是一项将科技带入课堂的计划的一部分。现在，正是这些ipad收集灰尘因为老师们要么拒绝，要么不知道如何在工作中融入他们。
新工具，无论多么闪亮，都不会自动对您的团队产生影响。让这个球滚动起来取决于经理们。
作为一名经理，您可能非常肯定一种新工具将带来巨大的不同。新的客户关系管理将使查找信息变得更加容易。这种沟通工具会让每个人都更有效率。新的电子邮件提供商将使你的数据更加安全。
但如果你的团队不接受新工具，新工具就不会产生任何影响。这是一个非常常见的现象:你引入了新的工具，但每个人都固守自己的方式，以至于在需要改变做事方式时，他们不愿意做出改变。即使你坚信这能帮到他们。
我们很自豪地宣布，我们建造了iDoneThis为松弛这是一种超级简单的方法，可以在Slack中记录你每天的成就。
在Slack中使用斜杠命令/done发送你的done。
看看人们在不需要询问或登录网络的情况下完成了什么。只需切换到Slack上的#done频道。
