小赢的科学
与常见的误解相反，提供有见地、有用的反馈非常困难。为什么？因为，作为传奇风险投资家Ben Horowitz一旦被观察到，这是完全、完全不自然的。
“如果你的朋友告诉你一个有趣的故事，评价她的表现会觉得很奇怪。如果说：‘哎呀，我觉得这个故事真的很糟糕。它有潜力，但你对这个故事的构建没有把握，然后你就完全没有把握要点。我建议你回去重做，明天再给我看。’这样做会很奇怪，但是评估员工的表现并不断提供反馈正是首席执行官必须做的事情.”
有时，我们很容易在这一点上给我们的员工吃更多的狗屎三明治，并以其他完全糟糕的方式提供重要的反馈，但对你作为一名经理的职业生涯至关重要的是，你要抵制这样做的冲动。作为一个警示故事，这里有三种独特的可怕方式，经验不足的管理者通常会给出反馈，以及如何避免自己这样做。
(这是第三部分的最后一部分“经理系列“我们的朋友，生产力专家和Real Life E首席执行官时间辅导公司松德斯.)
感觉被忽视是你可能遇到的最恼人的情况之一，但它是你的控制你对它的反应。
当你努力解决团队成员接受变革的情感障碍，并指导他们如何将变革应用到工作中时，当你仍然看不到期望的结果时，你的血液就会沸腾。你觉得自己被忽视了。你有没有想过“他们怎么会无礼？”或者“他们注意到了吗？他们在乎吗？”
在你跺脚告诉人们你对他们无礼的感受之前（或者，发送给他们火热的懈怠或电子邮件)，后退一步，然后深呼吸. . . 还有一个，以防万一。数到四，吸气。数到四，呼气。继续阅读
创业公司被描绘成有台球桌、有乐高斑点的休息室、装饰着星球大战纪念品的桌子，甚至还有内部餐厅的工作场所。事实上，初创公司是两个睡眠不足的创始人，他们与一个小团队和一群陌生人挤在一个共同工作的空间里，试图从无到有。
在早期，很难关注如何建立公司文化。你没有钱投资办公空间，没有时间投资员工成长，也没有处理人际关系问题的经验。在这些限制条件下，大多数创始人专注于一切但是并将其作为一个问题留待以后解决。
但对你的公司来说，最大的生存威胁不是缺乏规划或资源，而是人员问题。三分之二的初创公司因人际问题而失败，据哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼介绍. 如果你现在不努力巩固稳固的团队关系，你的公司就会在第一个绊脚石上分崩离析。
以下是如何在早期为健康文化奠定基础。
管理远程团队是关于员工赋权，而不是监督。
优秀的远程员工具有自我激励、可靠和结果驱动能力。作为一名管理者，你的工作是创造一个支持性的环境，鼓励员工管理自己的项目，这样你就可以专注于建立信任和沟通的文化。
以下是远程领导者必须具备的七件事，以建立成功的团队：
就像那些可怜的灵魂囤积者，你可能没有意识到你有问题。
想想你一天中的那些小时候，当你停下手头的工作问“艾玛，复印机是怎么工作的？”或者“布莱恩，这个月你休假了多少天？”
它们看起来像是小问题，但实际上是员工赋权的问题。你停下来，收集信息，然后继续前进。但这些都会给你和你的公司带来巨大的生产力流失，原因只有一个：知识囤积。信息存储在特定的地方，由特定的人负责。
知识囤积是正常但危险的。原因如下：
当今一些最知名的公司（Pinterest、Yelp、Box、POPSUGAR、Asana、MailChimp）有什么共同点？他们都非常关心自己的品牌体验。他们还有什么共同点？他们都使用一项名为“特使”的服务，将品牌体验延伸到前台，为访客创造一个温暖、愉快和快速的入住流程。
特使是访客注册平台这改变了世界各地工作场所接待客人的方式。作为登录过程的一部分，他们自动化了徽章打印、主机通知以及NDA和其他法律协议的签署。公使馆成立于2013年，目前为50多个国家的600万游客提供服务。
正如我们最近了解到的，这个由37人组成的小团队能够通过高昂的士气和快速的增长激发团队的动力，这在一定程度上要归功于他们最喜欢的生产力工具。他们是这样用我做的。manbetx官方登陆
授权是领导者最难学习的管理工具之一。
我们都明白，对员工进行微观管理对任何人都没有好处，但当你习惯于参与所有事情时，就很难放手。当你雇佣优秀的员工并实施完善的流程时，一切都会变得更容易。看着你的公司在没有指纹的情况下成长是一件美好的事情。
透视也有帮助。
大多数创业的人之所以创业，是因为他们有一个好主意。无论他们是打算创建一个新的社交媒体网站，还是一家环保的袜子分销公司，他们这样做都是因为他们对商业理念感到兴奋。人事管理通常离他们的想法很远。狗万手机网页版
这是创业中最不性感的部分之一。这也是最重要的一点。
事实上，人事管理是狗万手机网页版企业家们最为头疼的事情之一，部分原因是它需要的技能与其他创业素质截然不同。但新创业者经常犯错误，将其视为次要任务，而将精力集中在他们认为更重要的职责上。
管理团队，尤其是远程团队很难，但确实很重要。轻重缓急会导致沟通中断，从而导致团队工作失误，从而导致公司失败。
好消息是，管理团队是一项可以学习的技能。它归结为一系列日常流程，您可以通过这些流程成为一名称职且成功的管理者。
