企业家的旅程就是找出什么是重要的。我们知道,创办一家公司需要高度关注和优先考虑。我们知道聚焦文化可以成为一支无敌的球队。我们知道这一点谦逊创造适应性.
但要弄清楚“一件重要的事”绝非易事。我们必须在大量、相互矛盾的、纯粹是糟糕的商业建议的家庭手工业之上,驾驭经营企业的各种可能性和复杂性。
这些作品反映了行业领导者的深思熟虑,他们认为从头开始建立一个成功的公司最重要的是什么。
小赢的科学
对许多员工来说,假期是一个受欢迎的休息时间。但对于团队领导者来说,12月的最后几周影响了他们团队的生产力。
当这么多人同时起飞时,办公室里剩下的几个人就要承担大量的工作。他们需要在更短的时间内完成比平时更多的工作。
他们每天典型的面对面站立(这将有助于他们跟踪进度)花费的每一秒,都会消耗掉他们用来钻研堆积如山的工作的时间。
频繁的签到是确保个人按计划实现目标和团队合作的重要组成部分。但特别是在假期来临时,经理们需要改变怎样他们在不牺牲员工时间或自主权的情况下开展站立比赛并提供额外支持。
这里有一些方法可以让你在疯狂的假期里恢复日常站立,简化工作流程。
就像那些可怜的灵魂囤积者,你可能没有意识到你有问题。
想想你一天中的那些小时候,当你停下手头的工作问“艾玛,复印机是怎么工作的?”或者“布莱恩,这个月你休假了多少天?”
它们看起来像是小问题,但实际上是员工赋权的问题。你停下来,收集信息,然后继续前进。但这些都会给你和你的公司带来巨大的生产力流失,原因只有一个:知识囤积。信息存储在特定的地方,由特定的人负责。
知识囤积是正常但危险的。原因如下:
激励三名研究生搁置论文,这样他们就可以创办一家公司,这是一项真正崇高的事业。对于MindMate的创始人来说,这项事业是帮助患有痴呆症的人。
格拉斯哥大学的Patrick Renner、Rogelio Arellano和Susanne Mitschke开发了一款应用程序,使痴呆症患者能够尽可能独立生活。MindMate提供认知刺激游戏、提醒工具和“了解我”部分,人们可以在其中保存个人信息。
你的创业公司正在崛起。您已经添加了四位优秀的开发人员,六位客户已经签约,并且您已经达到了240万美元的收入里程碑。但当事情变得越来越美好时,您注意到该公司的代码发布量没有以前那么多了。
生产力问题之所以如此难以处理,是因为它们很难被发现。他们往往根深蒂固的文化和旧制度,他们似乎看不见。目前,您的ARR为240万美元,与团队成员的日常工作相去甚远,因此很难发现现场的低效率。
我们构建了“我做了manbetx官方登陆这个2.0”来帮助团队发现潜在的生产力杀手。我们希望帮助客户发现最常见的生产杀手。我这样做使您能够找出生产率的问题所在,并从根源上解决问题。以下是你的创业公司如何追踪无形的生产力杀手,并用我做的2.0解决它们。
好莱坞会让你相信职场冲突是可怕的。电影描述的是,在最好的办公室里,到处都是穿着西装的大男子主义者,他们互相大喊大叫,到处辱骂,不知何故也取得了惊人的结果。
这很有趣,但让我们看看事实:2010年的一项研究显示,美国员工的平均支出每周2.8小时处理工作中的纠纷,导致3590亿美元整个美国经济。事实上,冲突让人们远离工作,扼杀生产力。
考虑到这一点,你的本能可能是,无论你在哪里看到它,都会无情地将其扑灭。但这并不总是最好的做法。你需要认识到,并非每个工作场所的冲突都是一样的。这就像刑事司法——一级犯罪的判刑与二级犯罪的判刑不同。背景、原因和意图应该影响你如何处理工作场所的冲突。
下面简要介绍三种最常见的办公场所冲突,它们对您的公司意味着什么,以及如何解决它们。
在SaaS初创公司的世界里,总是有一种自我完善的动力。每个员工都试图学习、记忆和掌握与他们在公司中的角色相关的一切工作知识,甚至是松散的知识。
但与我们使用的工具不同,我们不是超级计算机,我们经常面临信息过载。我们的大脑不是用来吸收、处理和存储我们遇到的所有信息的。具有讽刺意味的是,为了保留更多,我们实际上必须吸收更少。你必须对自己的想法有所选择。
你的智力资源有限,所以你必须通过外包来腾出一些空间。下面是方法。