RingCaptcha让世界看起来更安全
互联网使得用很少的员工来经营一家全球性企业变得轻而易举，但对于大多数企业来说，这意味着在一个办公室外进行直接邮件操作。想象一下，在195个国家建立一个精益团队的物理基础设施——如果这听起来不可能，你可能还没有听说过环形验证码然而
在全球开展业务，并在本地管理远程团队
我们如何主持聚会
当我们刚开始时，我这样做，了解我们的客户很容manbetx官方登陆易。我们也没有太多的客户。
随着我们的订户名单不断增加，了解新客户变得很有挑战性。但我们不想放弃与客户建立的密切关系。我们客户的见解非常有价值。坦率地说，我们真诚地喜欢我们的客户，喜欢在休闲的环境中与他们联系。
manbetx官方登陆我做到了这一点，用户现在遍布世界各地，所以当我们旅行时，我们会抓住机会了解当地用户，并开始主持客户见面会。我们仔细规划每一步，以便为成功做好准备。所谓成功，我们指的是进行精彩的对话，真正建立联系，并定位自己，以便在未来维护新的客户关系。
以下是我们如何计划会面以发展客户关系。
霍桑效应是你从未听说过的最简单的生产力技巧
与其担心剩下的事情，忙着做越来越多的任务，不如明智地把时间花在重要的事情上，从你的完成列表中获得动力和洞察力。将我们的忙碌者指南下载到完成列表电子书现在，从今天开始你的完成列表。
一些简单的问题，比如问你的团队一天的进展如何，可以极大地提高工作场所的生产力。听起来好得难以置信？科学证明了这一点。
这是组织理论的先驱、心理学家埃尔顿·梅奥发现的研究30年代的美国工厂工人.
这项实验最初是为了观察哪些工厂条件使工人的生产率最高。研究人员首先点亮工厂的灯，这可以提高生产率。但一旦他们调暗了光线，生产力又提高了。他们很快意识到，无论发生什么变化，当任何工作环境将发生变化。员工觉得经理关心他们和他们的工作环境，所以他们更加努力地工作。
特使如何激发团队动力manbetx官方登陆
当今一些最知名的公司（Pinterest、Yelp、Box、POPSUGAR、Asana、MailChimp）有什么共同点？他们都非常关心自己的品牌体验。他们还有什么共同点？他们都使用一项名为“特使”的服务，将品牌体验延伸到前台，为访客创造一个温暖、愉快和快速的入住流程。
特使是访客登记平台这改变了世界各地工作场所接待客人的方式。作为登录过程的一部分，他们自动化了徽章打印、主机通知以及NDA和其他法律协议的签署。公使馆成立于2013年，目前为50多个国家的600万游客提供服务。
正如我们最近了解到的，这个由37人组成的小团队能够通过高昂的士气和快速的增长激发团队的动力，这在一定程度上要归功于他们最喜欢的生产力工具。他们是这样用我做的。manbetx官方登陆
为什么你应该停止复制谷歌的员工福利
谷歌不仅年复一年被评为“第一工作场所”，而且还是地球上最有价值的公司之一。这绝非巧合。为了实现这一目标，谷歌花了数年时间完善员工福利，以创造一个积极高效的环境。
谷歌都柏林校区-煤气厂-微型厨房-楼层标识：水世界-Foto Peter Wurmli–©Camenzind Evolution
但谷歌只有通过尝试大胆的新事物和不断迭代他们的系统，而不是盲目应用其他公司的成功模式，才能成长为一家价值3600亿美元的公司。
要想成为一家成功的初创企业，你还必须小心，不要只是采用流行时尚，而是要通过不断的迭代找到最适合你的产品。事实上，有很多公司与谷歌的做法相反，并因此而蓬勃发展。
这里有一些超级成功的创业公司的例子，他们避免在自己的环境中胡闹。
博物馆黑客的生产力案例研究
我们开发了IDoneThis，以帮助团队提高工作效率，并消除耗时会议的需要。但我们的一些客户找到了比我们想象的更具创造性的方式来使用我们！我们的一位客户，博物馆黑客，使用IDoneThis继续执行任务。
首席执行官尼克·格雷过去讨厌博物馆。但仅仅一次不可思议的博物馆体验，就彻底改变了他。在他意识到这一点之前，他是一个博物馆迷，向所有的朋友倾吐有关古代文物的有趣事实。
他有这样一种将艺术带到生活中的诀窍，以至于他的非官方巡演开始流行，并成为他独特创业的动力：交互式博物馆巡演。
当尼克成立他的博物馆制造公司时，生产力工具是他最不想做的事情。但三年后，随着博物馆黑客的数量成倍增长，其导游开始在三个主要城市的各个地点工作，他们迫切需要一个全面的生产力工具，以保持他们的联系和按时完成任务。他们在IDoneThis中发现了这一点。
我们与Museum Hack的营销主管Michael进行了交谈，了解了他们在扩展过程中面临的问题，以及他们如何使用IDoneThis功能来解决这些问题。
如何管理远程团队的独特个性
所以，你认为是时候让你的公司冒险走远了。当你和你的团队开始敲定细节时，新的担忧冒了出来，如果你的员工精疲力竭或从裂缝中摔下来怎么办？管理一个个性迥异的团队是一件很棘手的事情，当你身处同一屋檐下时，你只能想象一旦每个人都分散了，情况会怎样。
当然有些人比其他人更适合远程工作. 当你宣布你要远程时，远程团队中的一些成员会大发雷霆，然后跑回家。其他人可能会绝望地环顾四周，看看他们的办公室朋友，看看他们最喜欢的办公桌，看看舒适的沙发，却不知道如何应对。
你无法百分之百地预测谁会喜欢远程工作，谁会挣扎，但如果你做好了准备，你可以让团队中的每一位成员都半途而废，为他们的成功做好准备。
以下是您团队中可能具有的不同角色的分类，以及如何帮助他们完成过渡，以便他们在您（新）的远程业务中茁壮成长。
每日站立的权威指南
当商界寻求新的生产力工具时，往往会将目光转向硅谷，这是一个以消除工作日积垢而闻名的行业。但有一种生产力工具的根源不是开放式办公室，而是军事战略会议室：每日站立会议。
《每日站立》的标题中有它的说明。这是一个参与者站立的日常会议。就是这样。
理想情况下，缺少椅子可以促进快速有效的会议。如果这段对话引发了对某个特定主题的深入讨论，那么在每天的站立之后就可以进行讨论了。
这是美国将军威廉·帕戈尼斯（WilliamPagonis）在第一次海湾战争期间使用的一种技术，当时他担任后勤总监。每天早上，他让40名官员在没有桌椅的会议室开会。它减少了对玩笑和不必要评论的需要。事实证明，即使是军官也有离题的倾向。帕戈尼斯发现，这种格式最大限度地提高了生产力，这对军事成功至关重要。事实上，诺曼·施瓦茨科普夫将帕戈尼斯称为海湾战争的“后勤向导”。
在挂掉制服后，帕戈尼斯将这种军事精确性带到了他作为西尔斯高管的公司工作中。他把工人们带进了一个没有椅子的会议室，并对当天的情况进行了简要的回顾。在他的领导下，西尔斯简化了业务模式，将交付时间减少了一半。帕戈尼斯说，这场对峙对西尔斯的成功至关重要。当被问及为什么《每日站立》如此有效时，他说说，“当你坐下时，一个会议持续了一个多小时或一个半小时，你失去了所有人。当人们站着时，他们会说得更快，或者他们说我没有什么要补充的。”就这么简单。
每日站立有多种形式。一些办公室一周做一次，另一些办公室一天做两次。有些人用椅子，有些人用电子方式。事实证明，有些人比其他人更成功。本指南介绍了日常站立是如何以及为什么如此有效的，以及在工作中实施站立的最佳方式。
Virtusize每天做的一件事就是提供完美的贴合感
ShopLocket如何通过庆祝胜利来实现其进步最大化
ShopLocket联合创始人兼首席执行官凯瑟琳·黑格（KatherineHague）曾想出售一些忍者T恤，她发现自己陷入了困境，觉得建造整个店面的成本和过程毫无意义。凯瑟琳（Katherine）和联合创始人安德鲁·路易斯（AndrewLouis）发现，在建立虚拟商店和在Craigslist上发布帖子这两件事之间，电子商务选项存在差距，于是他们创办了ShopLocket，提供一个微商店工具，将产品嵌入到你已经在使用的任何平台上，从Facebook页面、博客网站等。
在ShopLocket创造快乐的工作场所
ShopLocket经历了多伦多加速器的考验，筹集到了100万美元的种子资金，并自2011年以来扩展到了一支7人的团队，现在，ShopLocket专注于了解他们的销售渠道和壮大他们的产品团队。在整个过程中，凯瑟琳一直小心地确保公司文化保持强大，员工满意培养人们真正喜欢的工作场所.
在启动ShopLocket时，凯瑟琳解释道，“我们想创造一个地方我们想要工作。很多创造一个快乐的地方都来自捷步达康心态但我们听过很多人的故事，他们有一天醒来，意识到自己创建了一家连自己都不想去的公司。”
