改变主意不一定是冲动或偶然的；你也可以有目的地选择检验你的信仰。
首先，决定你最坚定的信念是什么。然后用你最好的理由来反对他们直到你相信其他的东西。以这种方式改变想法是成长的关键。
作为物理学家理查德·费曼解释: “第一条原则是你不能欺骗自己，你是最容易欺骗的人。”
他还说,“W我们正试图尽快证明自己是错的，因为只有这样我们才能找到进步。我说的是一种特殊的、额外的诚信，它不是撒谎，而是竭尽全力证明你可能错了。”
你越是挑战你的信念，它们就越准确，引导您做出更好的选择。这是改变主意带来的更大好处，但还有更多好处。
经常改变主意的潜在好处
故意自相矛盾是非常重要的。
在某种意义上，物理学等科学的力量不仅来自于对错误的接受，而且来自于探索因为我错了. 实验物理学家花费大量时间试图反驳理论，以便得出最准确的结论。
致力于改变想法有助于您做到以下几点：
做出数据支持的决策
我们并非所有的信念都基于事实，这往往会导致容易出错的决策。当你挑战自己的信念时，你不得不检查手头的数据，然后做出最后的决定。这将导致更理性的决策。
比方说，你相信“至少有100人想使用我的web应用程序”，或者“如果我们每天都站起来，我们会做得更好。”
这是你的出发点，也称为“工作假设”下一步是收集证据、经验或数据，以证实或推翻这一假设。否则，你最终可能会构建一个没有人想要的应用程序，或者运行效率低下的团队站立。
改变主意可以让你有机会完善自己的信念以及随后的行动和决定。
避免确认偏差
即使是有数据支持的决策也可能有偏见——你可能是只看证实你理论的证据.
当你开展用户研究只寻找能证明你直觉的数据。
但如果你养成一种习惯，不厌其烦地寻找相互矛盾的数据，你最终也会看到硬币的另一面。只有这样，你才能做出公正和准确的决定。
优先考虑学习
灵活地做出决定可以让你养成一种学习心态——在这种心态中，你相信没有错误的决定，只有要吸取的教训。
作为一名领导者，你在一天内面临着多种选择：重点关注哪些营销策略，构建哪些功能，提供哪些付款方式。并不是你所做的每一个选择都是理想的，但给自己智慧上的灵活性来引导想法可以让你学会新的更好的做事方式。
假设你的团队没有从他们的日常站立比赛中获得太多。作为一个灵活的领导者，你可能会选择暂时不管理他们。在这种情况下，您可能会发现您的团队错过了日常互动。
因此，您已经了解到，日常站立对您的团队很重要，但您还需要更好的日程安排，以使其富有成效。
积极质疑您的决策有助于您不断完善系统和流程。
经常改变主意并不一定是犹豫不决或冲动的表现。它往往表现出灵活性、同理心和学习意愿。
总是改变主意的代价（以及如何做）
图片来源：OfficeVibe
不幸的是，改变你的想法并不总是很好的粉红色独角兽。我们认为这一过程是健康的，但也可能令人沮丧。不断在你的信仰上戳洞有一个不可避免的副作用：你可能总是改变你的想法。
宣布你的想法改变并不是免费的。如果你改变了你的团队应该做什么的想法，这会激怒他们。如果你改变主意太多，你将很难为之工作，甚至被视为领导者。
每当一个团队或公司被引导到一个新的方向上，实现目标和里程碑延迟。此外，每一次转弯，工作都会被取消，人们会觉得自己的时间被浪费了。所有这些导致员工之间的脱离.
最终，大声改变想法的代价是降低团队的士气。这不是一个小代价。
保罗·格雷厄姆曾经说过初创公司靠士气运行，而最近学习发现士气高昂的团队表现更好。如果你想让你的团队做好工作，你也需要让他们保持高昂的情绪。
在不挫败团队的情况下，灵活决策的最佳方式是提前做好为什么？首先，你正在改变主意。透明度在降低士气成本方面大有帮助.
如果可能，让您的团队参与新的决策过程。承认变化的事实。允许他们提出想法。这将让他们觉得有价值更容易接受方向的改变。
当你最终提出新想法时，请在旧想法的背景下解释信息或想法-这是我们的想法，这是为什么我们不再这么想，这是新的想法。
你的大脑不喜欢改变，但无论如何你都应该这样做
你的大脑渴望熟悉的舒适。每次你引入一个剧烈的变化-一份新工作，一个创业的支点，态度的改变-你的大脑抵制并抛出红旗.
但改变你的想法、信念、决定和行动对你的长期成功至关重要。只有当你有勇气经常自相矛盾时，你才能开辟一条通往真正启蒙的道路。
Rebecca Minkoff，一家全球时尚品牌的所有者，呼吁改变主意的意愿“超级大国”她认为这一超级大国有能力建立一个更灵活、更有弹性的公司。
对你来说，这可能会导致你找到理想的工作，或者变得更加有同情心或自我意识。
不要害怕改变主意，即使这意味着要走出你的舒适区。这是成长的唯一途径。
喜欢这个帖子吗？订阅我们的免费新闻稿有关生产力、管理以及如何更好地工作的更多精彩内容！
