以下是您在2021成为高效团队经理所需的五项技能

1、你可以看到更大的图景

领导者需要能够在一个共同的愿景下团结团队。你不想被日常琐事缠住。这只会导致火灾扑灭，生产力下降。一旦你头脑中有了清晰的愿景，你就需要能够很好地与团队沟通。你提出的任何目标都应该每月、每季度和每年重新评估。

2、沟通是关键

当谈到如何成功管理团队时，你需要知道如何有效沟通。你的想法和你说的话需要保持一致，以便员工了解你团队的最终目标。以下是您需要能够沟通的一些事情：

• 团队的优先事项
• 长期目标是什么
• 感激之情
• 战略是什么以及如何执行

由于所有员工都有不同的沟通方式，请尝试了解这些沟通方式，并定制自己的沟通方式。如果你觉得自己不是一个优秀的沟通者，那就花点时间把计划写在纸上。不要在会议上胡闹。

3、你需要有条理

组织对一些人来说很容易，对其他人来说则是一场战斗。这不仅仅是让你的办公桌保持整洁。你需要能够组织你的项目，以便在最后期限之前完成。幸运的是，这里有很多工具帮助您提高工作效率。

4、解决问题

对于任何一位经理来说，无论他们准备得多么充分，问题都可能潜伏在角落里。无论是预算问题还是错过了最后期限，有效的团队经理都是熟练的问题解决者。您需要能够评估挑战，提出解决方案并有效执行。这是任何团队领导必备的技能。

5、流露出自信

自信是伟大的，如果你觉得自己缺乏健康的自信，不要担心。自信是一种实践技能，任何人都可以掌握。这是关于充分了解自己以及自己的优势和劣势。你可以利用你的优势来获得成功，认识到你的弱点并加以克服，可以引导你走上同样的道路。

进行个性测试，如迈尔斯-布里格斯或DISC评估. 这样的测试可以客观地查看您的优势和劣势。

6、公平是关键

当谈到有效的团队管理策略时，公平是关键。偏袒不是员工可以容忍而不会感到沮丧的事情。你自然会比其他人更容易被某些团队成员所吸引，但公然表达这些感受可能对你的团队有害。为了确保每个人都能感受到公平的竞争环境，不要把任何人排除在午餐约会或任何其他郊游之外。如果办公室里有问题，就需要公平处理。如果一方知道你更喜欢其中一方而不是另一方，你可以保证情况不会有好的结局。