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manbetx官方登陆我所做的一切始终包含着工作的快乐、生产力和团队沟通。我们一直在鼓励我们的用户将他们的待办事项列表从公园中清除出来，并在他们成功时立即向他们表示祝贺。但这项新功能的发展方向不同。
多年来，我们一直在追求胡萝卜。但现在，我们要试试棍子。
从今天起，manbetx官方登陆我这样做将收取用户10美元的每一个目标，他们未能完成！
简介：惩罚罐
支持团队新工作流工具的3个原因
您今天的第一封电子邮件是管理层的一项声明：下周，整个团队必须用新的工具替换您所依赖的工具。你呻吟着面对手掌。如果你尝试新的工作流工具，就很难保持现状总是. 当你工作时，你会在电子邮件、Slack、Telegram和Skype之间跳跃。您可以使用Dropbox、Google Drive和Evernote。
普通美国上班族每小时大约更换37次窗口，这感觉太多了，但没有办法解决：现在的员工除非他们非常精通技术，否则将一事无成. 不要成为2016年仍然使用拨号上网的人。
破坏竞争的公司之所以获胜，是因为他们“数字化成熟“这意味着他们可以迅速将业务适应尖端技术。最成熟的人被命名为“digirati”
你雇主的成功取决于你接受新技术并将其融入公司文化和流程的能力。新的工作流工具并不痛苦，它们是关键。原因如下。
如何向团队销售新工具
2013年，北卡罗来纳州格林斯伯勒的公立学校收到了15000多台iPad，作为将技术引入课堂的举措的一部分。现在，那些同样的iPad收集灰尘因为老师要么拒绝，要么不知道如何在工作中融入他们。
新工具，无论多么闪亮，都不会自动对您的团队产生影响。这取决于经理们的行动。
作为一名管理者，你可能真的确信一个新的工具将带来巨大的变化。新的CRM将使查找信息变得更加容易。这一沟通工具将使每个人的工作效率大大提高。新的电子邮件提供商将使您的数据更加安全。
但是，如果您的团队没有加入进来，新工具根本不会产生任何影响。这是一个非常普遍的现象：你带来了新的工具，但每个人都固步自封，在改变做事方式时，他们都不愿意让步。即使你相信这对他们有帮助。
要提高生产率，减少工作量
Daniel是Piktochart的一名内容策略师，他定期撰写有关创意、设计和故事讲述的文章。他的人生座右铭：不断进步，永远充满爱心。查看他的最新文章Piktochart博客.
早在19世纪，美国作家赫尔曼·梅尔维尔（HermanMelville）在创作自己的杰作时就面临着一个问题，白鲸. 像许多后来的著名创意人士一样，他与人类最大的敌人——拖延症——作斗争，甚至不得不这样做诉诸把自己拴在办公桌上以提高工作效率。
那个特别的故事结果很好。白鲸后来成为有史以来最伟大的文学作品之一。然而，坐在办公桌前，无意识地浏览Facebook，很难想象我们能够克服即时满足猴子，并着手处理我们面前越来越多的任务和项目。
即使我们确实把自己绑在桌子上并开始工作，分心也会不断地试图引诱我们离开。与梅尔维尔不同的是，我们生活在一个永远分心的时代，只需轻轻一指，就可以轻易分心。斯坦福大学社会学家Clifford Nass他说我们是“无关紧要的傻瓜”
每次我们分心，我们打乱我们的流程–定义为“最佳的意识状态，在这种状态下，我们感觉最好，表现最好。”不在流程中自然非常非常不利于做实际的生产性工作。
狗万手机网页版新人人事管理
大多数创业的人之所以创业，是因为他们有一个好主意。无论他们是打算创建一个新的社交媒体网站，还是一家环保的袜子分销公司，他们这样做都是因为他们对商业理念感到兴奋。人事管理通常离他们的想法很远。狗万手机网页版
这是创业中最不性感的部分之一。这也是最重要的一点。
事实上，人事管理是狗万手机网页版企业家们最为头疼的事情之一，部分原因是它需要的技能与其他创业素质截然不同。但新创业者经常犯错误，将其视为次要任务，而将精力集中在他们认为更重要的职责上。
管理团队，尤其是远程团队很难，但确实很重要。轻重缓急会导致沟通中断，从而导致团队工作失误，从而导致公司失败。
好消息是，管理团队是一项可以学习的技能。它归结为一系列日常流程，您可以通过这些流程成为一名称职且成功的管理者。
5项提高团队生产力的决议
随着时间的推移，团队会养成影响生产力的坏习惯。他们慢慢停止遵守流程。他们让标准滑落。他们交流较少。更糟糕的是，随着时间的推移，这些坏习惯慢慢蔓延开来，你可能会忘记你的团队甚至正在这样做。生产力下降，甚至没有人注意到。
对于远程团队来说，这个问题只会更加严重。任何一组人都很难坚持健康的团队习惯。但是，如果个人没有每天见面，并且没有定期检查以确保每个人都遵守办公室的标准，那么慢慢养成的坏习惯就更加危险，并导致生产力低下。
远程工作往往意味着单独工作。这使得您没有固定的时间来检查、重新评估团队的表现，并进行必要的更改以达到峰值功能。
输入新年。这是您做出调整并确定未来12个月基调的机会。这就是为什么这么多公司在每个人度假回来后都推出年度主题的原因。
2016年，决心解决困扰工作团队尤其是远程团队的这些根本问题。这就是Patrick Lencioni所说的5团队功能失调,他们列出了团队效率低下的主要原因，为什么这么多人没有意识到他们，以及他们可以做些什么来解决这些问题。下面是方法。
12个出色的信息图表，帮助您的业务增长
不断学习是企业家能够养成的最佳习惯之一。谢天谢地，现有信息并不缺乏。事实上，比以往任何时候都要多。从书籍、散文、Ted演讲、电子邮件通讯，甚至整个大学课程。这并不是说每个人都在阐述一个观点，但我们触手可及的是一个信息世界。
有时候，你很快就会需要这些信息。全世界都建议你吃一顿5道菜的饭，而你所能做的就是吃一块蛋白质棒。尤其是如果你正在努力发展业务。输入信息图表、Web 2.0的漫画书、杂志、小册子和名片。
摆脱办公室杂务，追逐创业梦想比以往任何时候都更加普遍。这张来自旧金山创业组织出资人和创始人的信息图，详细分析了创业的重要性。这也正说明了为什么这么多公司宁愿雇佣承包商也不愿雇佣员工。
另一张来自资助者和创始人的智能信息图。这可以帮助你克服创业的苦差和痛苦。得知迈克尔·乔丹错失重要射门300多次，我感到非常欣慰。
这张来自QuickProut的信息图将帮助您掌握LinkedIn。这是一个巨大的网络，在商业世界中毫无疑问是有价值的。以94%的招聘人员使用LinkedIn筛选潜在求职者为例。
不要在租用的土地上建立你的帝国。Facebook或Stumbleupon可能会让你以一种简单的方式接触到成千上万的人，但这些企业将始终控制这些渠道。你永远不会坐在驾驶座上。这就是为什么这么多公司仍然喜欢通过电子邮件建立沟通。Marketo的员工制作了这张很棒的信息图，向您展示了如何构建杀手级的电子邮件策略。
每个人都从某个地方开始。尤其是在科技领域，像脸书这样的庞然大物，如果他们是个人的话，就不会有足够的年龄来开车。Salesforce提供的这张有用的信息图向您展示了亚马逊、维珍和Facebook等巨头是如何成长的。
没有两个企业的经营方式相同。没有两个小企业主的工作方式是一样的。但他们肯定有很多共同点。这张来自Intuit的信息图打破了现代小企业主的特征。你知道吗，经营企业带来的压力是抚养孩子的三倍？
创业公司创始人的头脑里是怎么回事？这张来自顶级管理学位的信息图正好回答了这个问题。你知道吗，比尔·盖茨20多岁的时候从来没有休过一天假。
你如何让一家初创公司破产？基金会和创始人马克·维塔尔（Mark Vital）根据保罗·格雷厄姆（Paul Graham）关于这一主题的经典文章制作了这张有用的信息图。一张简单的信息图表，里面有很多建议。一定要读相应的文章。
创业世界的资金来源和流向是什么？众筹平台Fundable有一个优秀的信息图表，可以潜入创业领域并跟踪资金。
创业可以有很多不同的方式。这张来自波兰网络开发署的信息图自然地说明了一些最常见的途径。
一个差劲的员工可以在公司发展到很快之前就把公司搞垮。在你犯雇用错误的错误之前，请使用Mindflash的这张信息图来揭示一个残酷的事实：糟糕的雇佣会花很多钱。
有没有比精心设计的信息图表更好的教学媒介呢。Designmantic的工作人员通过构建精美的信息图展示了UI设计的伟大原则。
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对管理的最大误解之一是什么真正驱动了人们。Amabile和Kramer对数百名管理者进行了调查，95%的人未能正确识别最佳激励因素在工作中。这将产生巨大的后果。
最有力的激励因素不是金钱激励，甚至不是提供认可或人际支持等有益的管理技巧。最好的激励因素就是在有意义的工作上取得进展。
作为一名管理者，了解到你可以对人们的进步感产生重大影响，可以改变和澄清你对团队如何完成工作的关注。你的工作与其说是自己管理任务，不如说是“鼓舞人心”，或是逐条指示要做什么。您的工作是通过提供支持、工具、资源和反馈来管理人员并促进他们的进步。