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以下是如何以人性化和有效的方式管理、构建和发展您的团队。

我们将为您提供最具创新性的公司提供的具体和非传统的提示,并以激励人们的科学为后盾。

从我们的管理指南以及如何收回你的工作日。

改变主意应该是一个过程,而不是一种反射

2021 03月23日通过manbetx官方登陆我做了这个支持留下评论

树的背景上叠加着“唯一的生长方式就是改变你的想法”的字样

改变主意不一定是冲动或偶然的;你也可以有目的地选择检验你的信仰。

首先,决定你最坚定的信念是什么。然后用你最好的理由来反对他们直到你相信其他的东西。以这种方式改变想法是成长的关键。

作为物理学家理查德·费曼解释: “第一条原则是你不能欺骗自己,你是最容易欺骗的人。”

他还说,“W我们正试图尽快证明自己是错的,因为只有这样我们才能找到进步。我说的是一种特殊的、额外的诚信,它不是撒谎,而是竭尽全力证明你可能错了。”

你越是挑战你的信念,它们就越准确,引导您做出更好的选择。这是改变主意带来的更大好处,但还有更多好处。

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存档依据:公司文化,生活常识,狗万手机网页版,进度原则,生产力科学标记为:改变主意,领导,学习,经营,介意

激发创造力的科学指南

2021 02月22日通过布雷克·索恩4条评论

creativecover公司
这种事发生在你身上吗?

今天是星期五,你正在参加全体员工的甲板会议。老板下个季度需要有创造性的想法。
“集中精神!”我告诉你了。“要有创意!”

你全力以赴地集中精力,但你什么都没有。

第二天,你在外面割草。割草机发出稳定的嗡嗡声,割草模式有节奏的可预测性。你的思想减速。漫游。渐渐消失。但是突然。灯泡。

一些有创意的想法差点把你打倒。太棒了。当你在昨天的会议上需要它的时候,这种想法在哪里?

答案与我们的创造力和背后的科学有关。虽然“创意果汁”并不完全是一个科学术语,但在我们所理解的创意果汁背后有很多科学依据。

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存档依据:公司文化,生活常识,狗万手机网页版,生产力科学标记为:工作中的沟通,创造力,生产率

当你控制自己的健康时,三种提高生产力的方法

2020年12月18日通过manbetx官方登陆我做了这个支持留下评论

“当你控制自己的健康时,生产力会提高”一文的特色图片

当你意识到“生产力”不是目标时,生产力就会提高;这是一个健康快乐的人的副作用。

这意味着问题的根源不是懒惰或缺乏动力,而是确定我们是人,我们耗尽了精力。当我们的身体不能像我们的思想、动机和生产力那样得到适当的对待时,我们的身体就会关闭。

我们将提供一些关于如何优先考虑你的健康,提高你的工作场所生产力-做这一切,不要完全发疯。

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存档依据:公司文化,生活常识,狗万手机网页版,生产力科学标记为:脑科学,运动益处,锻炼,健康,提高生产力,日志记录,心理健康,动机,自然效益,生产率,生产力提升,生产力科学,健康

释放内在动机,激励销售人员

2020年10月30日通过manbetx官方登陆我做了这个支持留下评论

“内在动机”博客特色图片

如果你的最佳实践和真正的激励技巧似乎对你的销售团队中其他有天赋的成员不起作用,那么你可能想尝试吸引他们的内在动机。

根据最近的一项调查,95%的经理认为金钱是最能激励员工的因素。事实上,一项针对12000名员工的邻近调查发现,情感奖励会带来更高的绩效。

并不是每个销售人员都受到促销和金钱的激励,使用同样的旧动机可能会出人意料地失败。这并不意味着现在是寻找新员工的时候了,而是意味着你必须使用不同的工具从你的管理工具箱。

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存档依据:公司文化,狗万手机网页版,进度原则,生产力科学标记为:内在动机,生产率,销售动机

远程工作即将到来

2020年7月23日通过manbetx官方登陆我做了这个支持留下评论

远程工作即将到来

远程工作在全球范围内不断增加,在每一个能够管理远程工作的行业中都在增加,这不仅仅是流行病造成的。

诚然,这种流行病迫使人们提高了收养的速度和广度,但这场雪球已经滚下山好几年了。员工期望更大的灵活性;雇主们需要为普通工人日程的巨大变化做好准备,自工业革命以来,这种变化从未出现过。

无论您是团队领导、投资者还是企业主,您都必须了解这一点:远程工作就在这里。而且它也非常有效,尤其是使用工具来帮助您和您的员工最大限度地提高士气和生产效率,无论他们从哪里登录。

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存档依据:公司文化,狗万手机网页版,远程团队,生产力科学标记为:冠状病毒,2019冠状病毒疾病,内政部,流行病,生产率,生产力软件,远程工作,远程工作,在家工作

成功团队凝聚力的三个阶段

2020年4月30日通过乔纳森·菲利奥利诺留下评论

团队凝聚力

你的团队不会仅仅因为一起工作就一直在一起。如果你不给你的团队一个团结的机会,你会花更多的时间处理职场剧还有政治,而不是完成工作。你可以利用团队纽带活动来鼓励办公室外的合作,加强工作场所的纽带。

团队建设有助于每个人了解和信任同事,但你不能一夜之间建立起信任。随着团队从一群陌生人成长为高效的合作者,他们会经历一个渐进的阶段。心理学家布鲁斯·塔克曼团队建设模型描述了形成、规范和执行三个阶段,以展示团队如何随着时间的推移变得更加团结。

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存档依据:狗万手机网页版,生产力科学标记为:粘接,企业志愿者计划,目标,经营,野餐,生产率

企业家分享唯一重要的事情

2020年4月14日通过manbetx官方登陆我做了这个支持留下评论

唯一重要的事企业家的旅程就是找出什么是重要的。我们知道,创办一家公司需要高度关注和优先考虑。我们知道聚焦文化可以成为一支无敌的球队。我们知道这一点谦逊创造适应性. 但要弄清楚“一件重要的事”绝非易事。我们必须在大量、相互矛盾的、纯粹是糟糕的商业建议的家庭手工业之上,驾驭经营企业的各种可能性和复杂性。这些作品反映了行业领导者的深思熟虑,他们认为从头开始建立一个成功的公司最重要的是什么。继续阅读

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糟糕的管理者会说话,优秀的管理者会写作

2020年03月09日通过manbetx官方登陆我做了这个支持13条评论

模范经理通常表现为一个外向的家伙,给他的团队打气和击掌。然而,事实上,这种刻板印象与事实相差甚远。

对于四位高效、经验丰富、成功的高管来说,成为一个善于说话的人不仅被高估了,还可能被高估实际上是有害的. 相反,有一种微妙的、经常被忽视的能力,这是作为一名经理—写作能力.

写作创造了一个永久的知识库

为什么优秀的管理者会写作

“工程部的书面沟通优于口头沟通,因为它在整个产品团队中更加一致,更持久,提高了责任感。”

—本·霍罗威茨,Andreessen Horowitz

当经理写作时,您创建的工作产品—白皮书、产品需求文档、常见问题解答、演示文稿—将持续并可供组织中的每个人访问。从市场营销到销售,从QA到工程,每个人都有一个单独的文档,可以用来工作和咨询。

结果是,当团队其他成员按照文档的观点执行时,经理还对发生的事情承担公共责任。这加强了整个组织的问责制。

霍洛维茨,《好产品经理/坏产品经理》的作者,书面交流和口头交流之间的区别是显而易见的,事实上,这就是区分小麦和谷壳的原因。优秀的管理者希望承担责任,而不是想办法逃避责任。因此,优秀的管理者会这样写道:“广告产品经理口头表达他们的意见,并为‘权力’而哀叹。”

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狗屎三明治和其他可怕的反馈方式

2020年01月23日通过manbetx官方登陆我做了这个支持5条评论

与常见的误解相反,提供有见地、有用的反馈非常困难。为什么?因为,作为传奇风险投资家Ben Horowitz一旦被观察到,这是完全、完全不自然的。

“如果你的朋友告诉你一个有趣的故事,评价她的表现会觉得很奇怪。如果说:‘哎呀,我觉得这个故事真的很糟糕。它有潜力,但你对这个故事的构建没有把握,然后你就完全没有把握要点。我建议你回去重做,明天再给我看。’这样做会很奇怪,但是评估员工的表现并不断提供反馈正是首席执行官必须做的事情.”

有时,我们很容易在这一点上给我们的员工吃更多的狗屎三明治,并以其他完全糟糕的方式提供重要的反馈,但对你作为一名经理的职业生涯至关重要的是,你要抵制这样做的冲动。作为一个警示故事,这里有三种独特的可怕方式,经验不足的管理者通常会给出反馈,以及如何避免自己这样做。

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存档依据:狗万手机网页版标记为:员工评估,工作中的反馈,领导,经营,非正面反馈

当你感到被忽视时,如何保持冷静并继续

2020年01月06日通过松德斯留下评论

(这是第三部分的最后一部分“经理系列“我们的朋友,生产力专家和Real Life E首席执行官时间辅导公司松德斯.)

感觉被忽视是你可能遇到的最恼人的情况之一,但它是你的控制你对它的反应。

当你努力解决团队成员接受变革的情感障碍,并指导他们如何将变革应用到工作中时,当你仍然看不到期望的结果时,你的血液就会沸腾。你觉得自己被忽视了。你有没有想过“他们怎么会无礼?”或者“他们注意到了吗?他们在乎吗?”

当你觉得被忽视的时候就把头发拔出来

在你跺脚告诉人们你对他们无礼的感受之前(或者,发送给他们火热的懈怠或电子邮件),后退一步,然后深呼吸. . . 还有一个,以防万一。数到四,吸气。数到四,呼气。继续阅读

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