小胜利的科学
Google snippets是Google的一个内部工具，你每周都会写下上周做了什么以及下周计划做什么。
事实证明，硅谷的顶尖公司都使用类似的系统来提高透明度和生产力。Twitter、优步、Reddit、，购物化和Heroku使用iDoneThis公司它的谷歌代码片段。
从这里开始谷歌代码片段指南.
在我搬到硅谷之前，我对谷歌代码片段一无所知。但当我在那里的时候，我不断听到一家又一家成功的公司——像谷歌、脸书、Foursquare、Buzzfeed等等——使用snippets系统来驱动扁平分散的管理结构，实现自治，透明度和公司的幸福。
这本指南告诉了你需要了解的关于谷歌代码片段的一切，从它在谷歌的诞生到它在当今顶尖科技公司的使用。您将了解为什么代码片段如此有用，以及如何在自己的公司中使用代码片段。
如果您对使用iDoneThis进行代码片段处理感兴趣，只需转到我不知道。通用域名格式. 我们很想听听您对这些片段和我们的指南的看法@idonethis公司.
有一种内部沟通工具，在科技界之外鲜为人知，它是许多科技最大成功背后的管理引擎。被称为谷歌代码片段（从谷歌的内部工具开始），这个单一的工具已经发展成为许多最好的技术公司使用的工具让他们的团队保持一致并同步工作，同时让他们自由地进行创造性和自主性的工作.
谷歌的这个系统之所以流行，是因为它不仅功能强大，而且使用起来极其简单。
周一，Snippets会每周向每个人发送一封电子邮件，询问你上周做了什么，下周计划做什么。当你回复邮件时，你的回复会进入一个内部可访问的网页，第二天，你会收到一封电子邮件，告诉你公司其他人在做什么。
最初作为一种让每个人都参与循环的适度工具，现在变成了一种强大的工具全公司透明度随着谷歌从数百人增长到数万人。具有谷歌代码片段，每一位员工都可以获得有关公司发生的事情的重要知识，这与过去的情况形成了鲜明对比经理囤积信息并将其保存在他们的报告中。
随着谷歌最终展翅高飞，离开公司前往其他科技领域，他们带来了一些片段，这就是类似系统如何成为Foursquare等公司的关键管理工具。
以下是当今三家发展最快的科技公司使用代码片段的原因，以及它是如何推动其成功的：
我们从客户那里听到的最大问题之一是关于公司正在做什么的重要信息在不同的系统中分散开来. 代码的更改发生在Github中，会议发生在Google日历中，任务标记为在Trello中完成。没有一个地方可以看到、谈论和为公司发生的一切感到兴奋.
manbetx官方登陆我这样做是为了那个地方，但我们已经听说了最大的痛点之一是你必须再次进入dones，因为我做了这件事manbetx官方登陆，您可能已经进入另一个系统。这意味着我要做的只是更多的工作。manbetx官方登陆
这就是我们与Zapier合作的原因，Zapier是一个很棒的工具，它可以自动执行两个应用程序之间的任务，具有“zaps公司“，以便更轻松地记录和分享您在使用的所有工具中完成的工作-在不改变你当前行为的情况下，授权你使用你喜欢的工具. 我们很高兴能分享一些最受欢迎应用程序集成我做到了这一点manbetx官方登陆使用Zapier。
Zapier的震击魔法需要你每天从盘子里完成的小而累积的任务。通过自动记录dones，现在你不必在我做的事情中输入重复的信息，你可以在重要的事情上花费更多的时间。manbetx官方登陆
作为马奎特大学（Marquette University）社交媒体总监、啤酒专家、跑步教练、作家、丈夫和父亲，蒂姆·西格尔斯克（Tim Cigelske）居住在许多地方角色，他也因此被发现多种用途iDoneThis公司在他的个人和职业生活中. 虽然蒂姆最近开始在暑期实习生中使用iDoneThis，但他已经是一年多的会员了，他有一个个人账户用于他的自由职业工作，还有一个与妻子杰西的团队账户。
除了谷歌日历，这对夫妇还使用iDoneThis来记录他们的家庭、他们三岁的女儿和她的舞蹈课，以及他们生活中发生的事情。“工作之外还有很多事情要做，所以这有助于记录”蒂姆说。对于他的自由职业者，他使用iDoneThis作为一个方便的提醒系统，记录发布的链接，并使用他的iDoneThis电子邮件在第二天或下周提示他在社交媒体上推广他的工作。
人们通常认为，通过偶然发现可以完成多么伟大的工作，就好像大脑会像浪漫喜剧中的角色一样彼此偶然相遇一样。更多时候，当我们为它创造条件时，火花就会产生. 如果你真的想让闪电击中你，你不仅要空手而归，还得带着避雷针出去。
Buzzfeed总裁兼首席运营官乔恩·斯坦伯格（JonSteinberg）发现了他的避雷针系统，他称之为“他的”kismet发动机.”那致命的引擎是代码段，这是一个出人意料的简单生产力系统，起源于谷歌（在那里被称为谷歌代码片段).
Buzzfeed的工作原理是：员工在周五工作结束前每周向Jon发送一封电子邮件，确定他们一直在做什么以及需要帮助什么。每个人也可以订阅彼此的片段。至于乔恩，他在周末阅读了自己编辑的片段，然后给出了反馈和问题。
ScribbleLive正在通过软件让媒体公司和品牌加速发展，使他们能够实时发布、策划和联合内容.
最近，ScribbleLive启动了波士顿。com的liveblog报道在波士顿马拉松爆炸案中，甚至成为他们的主页时，交通激增造成波士顿。com下降。通过为记者和媒体公司提供工具，以适应这个始终在线的社交媒体时代，ScribbleLive有助于填充上下文并提供可靠的报告突发新闻。
我们与Scribblelive软件开发经理马特·麦考斯兰德（MattMcCausland）讨论了这家总部位于多伦多的公司是如何管理和相互沟通的。
在许多公司，你的经理会知道团队和公司的目标，但你不会。他可能会对你隐瞒重要信息，以便巩固决策权。
但在犹他州非凡的普罗沃公司Qualtrics却并非如此收入5000万美元，从精英风险投资公司红杉（Sequoia）和Accel筹集了7000万美元，拒绝了5亿美元的收购要约，2012年员工总数增至近300人. 在Qualtrics，透明度这也许是公司最重要的价值，原因很简单，很明显——”Nowadays，你雇佣个人思考.”
所以我想说的不是我们应该放弃成功的想法，而是我们应该确保它们是我们自己的。我们应该专注于我们的想法，并确保我们拥有这些想法，确保我们真正是自己雄心壮志的作者。
阿兰·德波顿，在他的2009年7月TED谈成功.
@阿兰布兰奇是的，我们很喜欢。
-克里斯·萨维奇（@csavage）2012年9月18日
紫藤为企业提供超简单、独特的视频托管、管理和营销。我们想从联合创始人兼首席执行官克里斯·萨维奇（ChrisSavage）那里了解Wistia是如何使用iDoneThis的，以及他们为什么喜欢它。
在过去的一年里，威斯塔经历了一次快速增长，增长了一倍，总共有15人。克里斯写了一篇很棒的博客帖子关于在如此快速的增长中保持生产力所面临的挑战，指出Wistia的“内部沟通机制是如何演变的，因此它们是更少的干扰，更相关，更有用.”
由于拥有充足的所有权和权力，威斯塔人对自己的工作有很大的自由。因此，正如克里斯解释的那样，“很难知道其他人在做什么，我认为这真的很重要。”因此，Wistia团队使用iDoneThis来“促进那些经常发生的随机连接，如果你坐在某人旁边，如果你走过正在做某事的人。”
