小成功的科学
远程工作在美国发展迅速。
根据一项FlexJobs报告在美国，390万美国人至少有一半的时间在家工作，比2005年增加了115%。“远程/在家工作”是过去一年最流行的求职词汇之一，招聘经理预测，在未来10年，超过三分之一的员工将远程工作。
这种增长不是一种趋势。缓冲区的2019远程工作状态调查调查显示，99%的受访者希望在余下的职业生涯中远程工作。当人们尝到远程工作的滋味时，他们就不想再回去了。
我们所知道的工作正在改变。
虽然大多数人都同意这是一个积极的趋势，但远程工作也会带来很多成长的烦恼，比如会议。随着办公室的变化，沟通也在变化。
不管是好是坏，会议是朝九晚五生活的主要组成部分。但是传统的模式在偏远的环境中不能很好地转换，在那里人们跨越了时区、咖啡店和共同工作的空间。异步通信是分布式团队工作的关键。是时候重新考虑我的见面方式了。
对许多员工来说，假期是日常生活中一个受欢迎的休息时间。但对于团队领导者来说，12月的最后几周会影响他们团队的生产力。
当这么多人同时离职时，只剩下少数几个人留在办公室，有大量的工作要做。他们需要在更短的时间内完成比平时更多的工作。
他们在日常面对面谈话中花费的每一秒钟(这将帮助他们跟踪进度)都占用了他们本可以用来处理堆积如山的工作的时间。
频繁的签到是确保个人在轨道上实现他们的目标和团队工作的重要部分。但尤其是在假期来临之际，经理们需要做出改变如何他们在不牺牲员工的时间和自主权的情况下，开办单口相声，为员工提供额外的支持。
这里有一些方法可以让你在疯狂的节日期间恢复日常站立，简化工作流程。
Qualaroo一直利用I Done This来持续改善他manbetx官方登陆们的运营、沟通和效率。他们的团队想要简化每周全体员工的甲板会议流程。
Qualaroo团队在谷歌文档迷宫中艰难地进行每周会议，但为了运行更有效的会议，他们切换到I Done This 100%。manbetx官方登陆现在，在每周开始的时候，他们会在“我做了这件事”中列出自己的目标。manbetx官方登陆每天他们都能看到他们的团队是如何完成每周目标的。
团队将每个团队成员的#每周条目限制为5个谈话点，其余条目在“我做了这件事”上独立审查。manbetx官方登陆任何涉及到另一个人或小组的交流都将在会议结束后进行，以确保会议的快速进行。Qualaroo的首席执行官Brad Wittwer兴奋地表示，I Done This为团队中的每个人节省了30分钟的时manbetx官方登陆间。经过计算，这为他们节省了一大笔成本。来自Brad:“I Domanbetx官方登陆ne This刚刚让我们的全员会议减少了33%，这意味着你为我们节省了数千美元。”
本周的文章是由狄龙福勒斯特，产品经理和增长黑客
开发人员达莉亚在早上8:55上班，对她来说有点早了每日站立会议早上9点。接下来的几分钟里，她的大多数同事都涌进了办公室。还没人喝咖啡呢。
早上9点整，项目经理穿过达莉亚所在的办公室，对她说:“起立时间到了，大家早上好，我们走吧，来吧，起立时间到了，我们走吧!”早上9点整开始!”
这个团队的日程表上有12个人:5个开发人员，1个设计师，1个产品经理，2个QA经理，1个项目经理，工程副总裁和CTO。
副工程师和首席技术官不在场，但这很正常。他们从不参加每日单口相声。自从达莉亚加入公司后，他们就没有参加过每日的单口相声。他们都坚持每个人都要在早上9点准时来参加单口相声，但他们自己可能会在10点半左右赶到办公室。
两个开发人员和一个QA经理迟到了。在场的7名团队成员在办公室中央站成一圈，项目经理坚持要在没有缺席同事的情况下开始每日的单口相声。项目经理在遵守上级命令按时开会方面给人留下了深刻的印象。
这两个迟缓的开发人员早上9:05到办公室，遗憾的是他们已经错过了三个人的每日更新。迟缓的开发人员1号还没有脱下他的外套或包，但是项目经理抓住机会建议迟缓的开发人员1号给出他的更新。
如果你的公司需要一个动态的交流系统，每日站立会议听起来是个不错的主意。所以你向你的团队推销它，让每个人都参与到每天早上9:30的会议中，每个人都站在那里，直奔主题。
每个人都会分享一些关于他们正在做的事情以及阻碍他们完成重要任务的事情的关键更新。一切都很顺利，公司也在成长。
但是当你继续招聘的时候，每天的单口相声就变成了一件苦差事。需要发言的人越多，会议持续的时间就越长，会议的效率也就越低。然后有一天你忘了做一件事，产品经理吉尔在一次单口相声中要求你做的事，因为没人做笔记。谁都不应该做笔记是你的主意!你在“如何”创业博客上读到过。
每天的单口相声应该是团队保持更新的一种有效方式，但突然之间，你的单口相声转向了你自己。接二连三的信息似乎没有那么有用，而且会议本身就是一个时间水槽。它要求每个人放下自己每天的工作，只是为了聚在一起听听最新的消息。这既耗时又有破坏性。
如果每天与同事沟通的挑战让你抓狂，你不是一个人。在所有不同的任务和日程安排中，让您的团队成员了解您的进展可能是一个令人沮丧的挑战。想要了解你的同事在做什么，这同样令人不知所措。有大量的信息需要筛选。
有些公司采取了进度报告和额外会议等策略来促进沟通。但这些通常是耗时的，而且只会增加白噪音。是时候理清你的思绪了。成功沟通的关键是清晰，而不是聒噪。
如果您想要最大化团队状态报告的效率，可以考虑使用PPP。
进度、计划、问题是一种沟通的方法，使您和您的团队成员以友好和有效的方式分享您正在进行的工作。三个P代表“进展、计划和问题”。这技术它被Skype、Ebay、Facebook和Seedcamp等公司用于简化经理和同事之间的沟通渠道。
每周，人们会在一份易于阅读的电子邮件备忘录中报告他们最重要的3-5项成就、目标和挑战。这样可以节省时间，让大家保持步调一致。模板看起来像这样:
鼓励你的团队成员互相更新任务进度是很重要的，因为这让每个人都能看到大局。根据公司的需要，这些更新可以每天、每周或每月进行。
上面概述的三个P提供了一个事实上的模板开始。根据您的公司所做的，您可能决定添加额外的类别。关键是让团队中的每个人都了解情况并保持同步，而不是在冗长的进度报告或会议上浪费大量时间。
当商界寻求新的提高效率的工具时，它往往会把目光投向硅谷，这个行业以消除工作日的繁琐工作而闻名。但有一种提高效率的工具并非根植于开放式办公室，而是根植于军事战略董事会:每日站立会议。
每日单口相声的标题中有它的说明。这是一个参与者每天都要参加的会议。就是这样。
理想情况下，没有椅子可以促进会议快速有效。如果谈话引发了关于某个特定话题的更深入的讨论，那就把它放在每日站立谈话之后。
这是美国将军威廉·帕格尼斯在第一次海湾战争中使用的技术，他在那里担任后勤总监。每天早上，他都让40名军官在一间没有桌椅的会议室里开会。它减少了寒暄和不必要的评论。事实证明，即使是军官，也有离题的倾向。帕格尼斯发现，这种模式能使生产力最大化，这对军事成功至关重要。事实上，诺曼·施瓦茨科普夫(Norman Schwarzkopf)称赞帕格尼丝是海湾战争中的“后勤奇才”。
挂断电话后，帕格尼丝将这种军事上的精确运用到他在西尔斯百货公司的工作中。他把工人们带进一间没有椅子的会议室，很快地回顾了一下这一天的工作。在他的领导下，西尔斯精简了商业模式，将送货时间缩短了一半。帕格尼斯表示，这种单口相声对西尔斯的成功至关重要。当被问及为什么每天的单口相声如此有效时，他说“当你坐下来的时候，会议会持续超过一个小时或一个半小时，你会失去所有人。当人们站着的时候，他们会说得更快，或者他们会说“我没什么要补充的了”。
每天的单口相声有很多形式。有些办公室一周做一次，有些办公室一天做两次。有的用椅子，有的用电子方式。事实证明，有些人比其他人更成功。这篇指南会告诉你为什么每天站立如此有效，以及在你的工作日中进行站立的最佳方法。
构建通信的未来需要大量的——你猜对了——通信。
尤其是当团队展开横跨三个城市和两个时区。
Talko是一个工具，进行一对一和团队电话，无论你在哪里。它的设计是为了在移动设备上工作，包括在高度可变的移动网络中和跨移动网络。在通话过程中，这些通话可以被录音、标记和插入照片。然后存储整个调用和支持数据，可以很容易地搜索或共享。该公司由前微软首席架构师Ray Ozzie、产品主管Matt Pope和工程主管Eric Patey共同创建。
当Talko的团队聚在一起每日站立会议，他们求助于三个工具来完成这项工作:Talko，iDoneThis而且松弛．
或者像Talko团队写的那样Medium上最近的一篇博客文章：
“我们使用iDoneThis来记录每个团队成员已经做了什么和将要做什么。我们已经用了好几年了，也很喜欢它。当我们做单口相声的时候，我们知道每个人都看到了关于该做和该做的事情的“事实”。所以我们的站立时间只专注于问题、障碍或问题。它是有效的。”
Talko由11个人组成，其中一半在波士顿，另一半在旧金山和西雅图。
