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职场信任科学

2020年11月27日通过维拉·鲁宾留下评论

工作场所的信任并不是来自权威或头衔:有证据表明,信任是感激、认可和理解的简单产物。这种信任会带来更高的效率、更紧密的联系和取悦他人的愿望,所有这些都可以改善和改变任何工作场所。

A.2017年综合研究注意到129对成年人的言语表达感激导致催产素显著增加。

工作场所的信任(来源:Brain Facts)垂体释放催产素(橙色)。

催产素是一种激素负责社交和浪漫纽带并创造一种愉悦的感觉,这种感觉与触发它的人有关。

如果你能给你的经理一些,不是很好吗?继续阅读

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我们如何主持聚会

2017年01月12日通过维拉·鲁宾留下评论

当我们刚开始时,我这样做,了解我们的客户很容manbetx官方登陆易。我们也没有太多的客户。

随着我们的订户名单不断增加,了解新客户变得很有挑战性。但我们不想放弃与客户建立的密切关系。我们客户的见解非常有价值。坦率地说,我们真诚地喜欢我们的客户,喜欢在休闲的环境中与他们联系。

manbetx官方登陆我做到了这一点,用户现在遍布世界各地,所以当我们旅行时,我们会抓住机会了解当地用户,并开始主持客户见面会。我们仔细规划每一步,以便为成功做好准备。所谓成功,我们指的是进行精彩的对话,真正建立联系,并定位自己,以便在未来维护新的客户关系。

以下是我们如何计划会面以发展客户关系。

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为什么您的生产力软件有#标签和@提及

2016年12月22日通过维拉·鲁宾留下评论

标签和@提及创造了职场沟通的复兴。

生产力软件

它们一开始可能是帮助我们在社交媒体上与他人互动的有趣工具,但它们改变了我们跨渠道甚至团队之间的合作方式。这些工具使员工能够保持沟通透明,更好、更智能地协作。

@读者:以下是#标签和@提及的简要历史,以及它们是如何成为我们合作方式中不可或缺的一部分的。

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今年我做了什么?manbetx官方登陆

2016年12月13日通过维拉·鲁宾留下评论

步入新的一年意味着是时候反思哪些方面进展顺利,哪些方面可以改进,尤其是如果你正在考虑绩效考核的话。但12月意味着我们需要在这一点上与立即实施的项目进行权衡必须在假期前完成。一旦我们进入隧道视觉模式来完成这些项目,就很难脱离、审视和批判性地思考我们所完成的工作。

想想你的上一年

来源

在我这manbetx官方登陆样做的时候,我们都在庆祝小胜利,并从过程的每一步中学习。以下是一些我们最喜欢的工具,它们提醒我们职业发展,并促使我们考虑明年的改进。

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如何计划节假日期间的每日站立

2016年12月8日通过维拉·鲁宾留下评论

每日站立比赛假期

对许多员工来说,假期是一个受欢迎的休息时间。但对于团队领导者来说,12月的最后几周影响了他们团队的生产力。

当这么多人同时起飞时,办公室里剩下的几个人就要承担大量的工作。他们需要在更短的时间内完成比平时更多的工作。

他们每天典型的面对面站立(这将有助于他们跟踪进度)花费的每一秒,都会消耗掉他们用来钻研堆积如山的工作的时间。

频繁的签到是确保个人按计划实现目标和团队合作的重要组成部分。但特别是在假期来临时,经理们需要改变怎样他们在不牺牲员工时间或自主权的情况下开展站立比赛并提供额外支持。

这里有一些方法可以让你在疯狂的假期里恢复日常站立,简化工作流程。

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迈克尔·乔丹能教给你的生产力

2016年11月30日通过维拉·鲁宾1条评论

谁是您的生产力英雄?如果迈克尔·乔丹不在上面,他应该在上面。

生产率
大多数人都知道迈克尔·乔丹非凡的得分能力,超人扣篮,或他在空间堵塞。在20年的时间里,他获得了32000多分,赢得了6个NBA总冠军,并五次被评为联盟最有价值球员。但对他的队友和教练来说,他以勤奋的职业道德而臭名昭著。

乔丹的长期教练菲尔·杰克逊曾经写过迈克尔“对他的比赛一点也不想当然。”他花了很多时间准备比赛,以至于当比赛开始时,他不必考虑下一步该做什么。他依靠本能和肌肉记忆来控制对手。

职业运动员必须尽可能多地挤出青春年华,使其成为完美的生产力案例研究。下面是一些我们最著名的运动员对完成任务的看法。

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如何对产品设计的未来做出正确的决策

2016年10月26日通过维拉·鲁宾2条评论

产品设计都是关于权衡的,当我们设计我做这个2.0时,我们有很多要考虑的。我们添加了新功能,如manbetx官方登陆拦截器. 但我们也注意到,在我们的用户行为数据中,有一些模式我们没有注意到相当地确定要做什么。

例如,我们发现,大量的短条目有助于人们对自己的工作感觉良好,并且让他们的同事阅读起来更有趣。这是否意味着我们应该鼓励这种行为,并在一定数量的字符之后限制条目?

最终,我们在I Done This 2.0中将默认值设置为较短的条目manbetx官方登陆,但我们添加了一个可选按钮以允许较长的条目。我们不想掉进提供太多配置选项的兔子洞,但我们也不想失去那些认为我们的产品有用的客户。说到准确的进入时长,我们将接力棒传递给那些知道他们的团队需要最佳团队领导者的人。

产品设计

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如何突破障碍,最大限度地提高团队的生产力

2016年9月27日通过维拉·鲁宾留下评论

为每一分钟的路障命名,然后花时间解决这些问题,可以提高团队的效率,并有助于提高团队的生产力。

团队生产力

这听起来很麻烦,但解决问题意味着更快地解决问题。敏捷开发人员就是这样做的。他们称路障为“拦路虎”,他们的团队收入增长快37%,利润高30%而非敏捷团队。

简单地说,遇到拦截器是太棒了对于团队。这是一个简单的想法,任何团队都可以借鉴,但你需要一个过程和工具来做到这一点。

这就是为什么我们在我的“完成列表”中添加“拦截器”的原因。将所有拦截器放在一个地方意味着团队领导可以快速帮助需要拦截器的人。这manbetx官方登陆也意味着个人可以反思自己的阻碍者,看看他们是否指出了需要解决的更大问题。

所有球队都可以从使用拦截器中获益。以下是它可以为您的团队做些什么。

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