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关于珍妮特·崔

珍妮特·崔是iDoneThis的首席创意官,保持着iDoneThis博客的运转。她不是个早起的人。跟着她@lethargarian或在谷歌+.

不要让巨大的目标分散你对小胜利的注意力

2021年4月23日通过珍妮特·崔2的评论

伸向太阳

要么做大,要么回家。追求梦想。高目标。人类喜欢庆祝开始和完成大目标,但很少花时间品味他们为实现目标所采取的步骤。这些冠冕堂皇的言论实际上可能会阻碍你,因为它们分散了你对所有小胜利的注意力。

在互联网时代,成就似乎比生活更重要,因为人们很少记录让他们到达终点的过程。我们认为小的行动会导致小的后果,而大的行动会产生最大的影响。但事实并非如此。

我们假定"consequence-cause匹配因为它让世界看起来更容易预测和管理。作为相信这个神话的回报,我们更不快乐,更不成功。

每天做一个俯卧撑,每天写一行字似乎很容易,也没有野心。但这就是你建立一个实践最终,实现一个大目标。庆祝小的胜利可能看起来很愚蠢,但每一个都是实现大梦想的一步。

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了下:进步的原则,生产力的科学标记:目标,进步,自我完善,小的成功

如何通过理解待办事项清单失败的原因来掌握它的艺术

2021年1月25日通过珍妮特·崔36个评论

桌子上有一块手表和一部电话。手机上显示了一个“待办事项”列表。

待办事项清单是一种不可避免的、古老的提高效率的工具。这是我们人类在混乱的生活中创造秩序的尝试,也是我们自我控制能力的一种表现。我们大多数人,包括讨厌待办事项清单的人,都会保留一个,事实是,它们在你工作的时候会起作用找到待办事项的方法这对你很有用。

我不喜欢待办事项清单,但奇怪的是我仍然在使用它们。我有时担心它们只是一种自我鞭笞。我列清单只是一种徒劳的自我折磨吗?“要做的事情清单”只是一个可以在未来挥舞的钝器吗追求个人生产力完成工作呢?

我真的做到了吗更多的就因为我的清单?我们从用户的数据中找出答案。

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为什么工作孤独不仅仅是个人问题,该怎么办

2019年11月8日通过珍妮特·崔1评论

图像工作是一种社交活动。这是和人一起做的,至少是为了人。与此同时,你也是一个有工作要做的人。当这些个人和社会的齿轮不协调时,当你不与你每天花很多时间在一起的人联系时,你会孤独。孤独似乎是一个非常私人的、私人的问题,但它的意义远不止于此。孤独和孤立是一个集体问题.在工作中,孤独是对共同完成工作的人性方面关注不足的另一个影响。无论是因为你每天都以一种独特的方式与同样的人打交道,这是一种惯性,人们普遍认为,工作就是你在处理的领域,它不是你可以改进的东西。虽然我们理解个人朋友和爱人的优先级,但我们经常错过与楼下的人有意义的互动,专注于发展我们所谓的职业网络,而不是关注我们旁边的人来建立更高质量的关系。这种想法是不健康的,无益的,徒劳的。你的社会关系的质量会产生影响你的身体和精神健康,从而影响到经营企业的人的身心健康。因此,与同事建立高质量的关系需要360度全方位的方法,为自己与他人的互动和对待自己的方式负责。

孤独的奶酪做得更少

当你开始在工作中感到孤立无援时,你也会变得意志消沉、疏离,甚至抑郁。图像在第一项实证分析孤独感对工作绩效影响的研究中,Sigal Barsade和Hakan Ozcelik考察了143个团队的672名员工的经历。他们发现确实如此孤独会导致工作退缩,生产力、动机和表现下降.重要的是,这项研究还表明,这种孤独感并不是凭空产生的,“同事们能意识到这种孤独感,并认为它阻碍了团队成员的效率。”孤独是一种个人情绪,但它不是一种私人关注.孤独的影响产生了回响,成为群体、组织、社区的关注点。在进步的原则, Teresa Amabile和Steven Kramer写了让我们在工作中感到满足和繁荣的一个重要因素——营养因素人类的连接。认可和感激、鼓励、情感支持和友情都是滋养因素的组成部分——工作的各个方面常常被视为仅仅是装点门面、无精打采的练习或疲惫、无意义的流行语,以及你能从真正的优先级中得到的东西。”关注是最稀有、最纯粹的慷慨法国哲学家西蒙·韦尔(Simone Weil)曾写道,在一个似乎总是埋头苦干、忙碌奔流的生活中,这似乎是一个比以往任何时候都更难以接受的事实。你全心全意的关注你如何与他人联系,与你周围的世界,而我们对工作的务实态度几乎没有考虑慷慨的空间。滋养因素——这些慷慨的行为,给予和接受我们的全部注意力,表达感激和提供支持——滋养了我们的核心,使我们更有韧性和持久力,帮助我们奋斗。

从更好地控制自己的情绪开始

如何集中注意力,活在当下,不让孤独和压力等感觉主导你的思维过程——尤其是当你独自处理这种脱节的时候——就是正念的练习。你可能听说过这个词,但如果你还没有接受它,是时候看看“正念”了。帕特里夏·卡帕斯不仅是正念播客“解开”的主持人,也是“冥想工作室”应用程序的创始人之一,向《福布斯》解释“整合正念就是暂停片刻,这样你就不会一直处于自动驾驶状态。”图像

正念是什么?

正念的目标是活在你自己的身体里,控制你的消极想法或消极的自我形象,要知道这些想法都不是真的。这些压力源,尤其是当你没有其他人可以交谈时,往往会突然出现,实际上只是你的大脑告诉自己的一个故事。这主要是通过注意你身体的常规和正常的过程来完成的。注意你身体的小疼痛,注意你的呼吸,甚至放慢它们的速度,练习“腹部深呼吸”。从生理学的角度来看,这一想法是控制你的迷走神经,它可以帮助你平静紧张、害怕或焦虑的心跳,并使你的耳朵适应人类的声音。这种友好神经的强度是通过迷走神经张力来测量的,即心率和呼吸频率之间的关系。迷走神经张力越高你的身体和情绪就会越健康——从你的心血管系统和葡萄糖水平到更好的情绪调节、认知灵活性和与他人的社会联系。一天中花点时间来做一些深呼吸.深度横膈膜呼吸——从腹部开始,而不是从胸部开始——可以刺激迷走神经,让你在感到孤独或没有支撑的时候后退一步。即使一天没有明显的压力,在电脑前花很多时间,我发现我的呼吸很浅,我的肩膀开始翘起耳朵。深呼吸是一种检查,它能让我的大脑进入一些空气,放松我的肩膀和背部,并将注意力集中在我周围的人身上。

拥抱冥想

冥想是另一种加强自我、更好地与他人交流的重要方式,尤其是身处孤立环境中的同事.帕特里夏·卡帕斯说:“冥想能让你更熟练地倾听他人,从组织的各个层面看到新的、新鲜的想法。”在Thrive的采访中.甚至只要五分钟的激励可以帮助缓解压力,让你与自己的身体更同步。快速冥想应用程序,如正念应用, 冥想工作室,停止呼吸和思考可以轻松下载到你的iPhone或Android上,当你需要集中注意力的时候就可以打开。有指导的冥想播客对冥想新手来说也很好,或者那些寻求更多结构来进行思维练习的人。看看我的冥想站,每日冥想播客,或者是冥想迷你裙播客,如果你正在寻找一个有指导的经验。花点时间与自己和他人联系和协调会产生巨大的影响改善身体、情感和社交等一系列健康状况。这样做就创造了一个积极的反馈循环,这一切都是从内部开始的。

4种滋养你和你的团队的方法

学习如何调谐到你自己和彼此,成为粒子和波,在一起工作时不要感到如此孤独。你是一个团队的一员,反过来,这个团队比它的各个部分加起来更强大,以一种凝聚的、活跃的能量创造和共鸣。这里有一些方法可以帮助你在工作中建立更有意义、更有营养的人际关系,以及一些公司如何实现这种群体共鸣的例子。记住,即使是异步通信在工作中仍然可以提供许多相同的好处。

1.从你自己开始,学习如何分享。

如果你在任何地方感到持续的孤立或不和谐——无论是在工作中,在家里,还是在两者之间的任何地方——你的情绪告诉你要重新审视你的环境。这些质量较差的连接具有腐蚀性,侵蚀能量,增加压力、焦虑和恐惧——我们不应该仅仅忽略这些感觉,事实证明,迷走神经有助于缓解。所以首先要善待自己.我们经常低下头去完成工作或度过一天,却不给自己倾听的机会。也要与他人分享。工作场所的协作对感情至关重要更少的焦虑和更强的联系.各家公司都在利用Slack和Lattice这样的应用,不仅分享他们的工作成就,还分享他们的自我完善目标,从坚持健身到学习编程。这些要点为丰富的对话提供了素材,并提供了展示惊人支持的机会,有助于创造一种亲密、滋养的工作生活,让人们既脆弱又得到支持,并始终追求更高的目标。图像

2.展示,而不是告诉,你的注意力。

在现场,随时待命,集中注意力——即使是在一个很短的互动中——真的只能被展示出来,而不是通过说你正在做什么而被召唤出来。管理者不能说他们关心他们的团队成员,然后永远不去倾听他们。作为一个分布式公司,团队在Zapier对孤独的危险特别警觉,对其成员之间的联系非常留意。他们确保不断地、明显地接触外界,参加团队旅行,建立日常反馈流程此外,他们还可以使用Slack等连接工具,通过不断刷新的图像feed看到彼此,并通过点击一个按钮进行聊天。

3.用认可和感激来滋养你的同伴。

许多公司处理员工认可的方式是破碎的,适得其反,无视和不尊重员工每天所做的努力。大多数的认可方法不仅将反馈视为一种正式的活动,由高层管理人员管理,他们也没有意识到,努力工作往往包括帮助他人.创新团队实施的一个解决方案是众包和同行认可,来自于EverTrue,他们使用员工认可平台卡祖笛结合iDoneThis给Shopify以人际关系为导向的员工相互奖励,他们使用内部系统众包奖金。那些值得对他们的努力和支持表示感谢的人会被提出来,被看到,所有这些人都是有实际知识和欣赏并想说“谢谢”的人。

4.花时间做一些小事。

即使是体贴和支持的小举动,也能在消除孤立感和我们一天天积累的情感割伤方面起到巩固作用。重要的是质量,而不是数量,小时刻的关注、支持、鼓励和乐趣可以让人们迸发出急需的火花。以Wistia的团队为例,他们在工作中流露出一种开放和欢乐的态度。他们需要时间改变他们的日常生活作为一种创造性的练习,他们可以尝试学习新的技能,比如编程、制作道具或服装,让演示变得更有趣,甚至制作一段他们的团队成员可能喜欢的视频。图像他们在一起玩得很开心,在工作之外一起度过“课外”时间,参加公司的垒球联赛,每隔几个月就换一张桌子,换一个桌子旁边的人,在他们自己的霍格沃茨风格的桌子上一起吃东西。* * * * *现在,最有意思的公司正在入侵他们的文化文化的核心是人和团结尽管经常被谈论,好像是关于事物。深入挖掘乒乓游戏和免费食物的背后,你就会开始挖掘建立一种有意义的营养因素文化的原因,从而对抗工作中的孤独感。无论是像Buffer的12人团队那样小而强大,还是像Zappos的数千人团队那样强大,Zappos的内部联系从办公室内部产生了共鸣,一直延伸到客户的幸福,甚至延伸到拉斯维加斯市中心的街道,这种心对脑和人对人的联系创造了一个有意义的社区,这种社区从内部构建自己,并向外辐射。你在工作中做什么来建立有意义的联系?请在评论中与我们分享。喜欢这篇文章?订阅我们的免费时事通讯更多关于生产力、创业以及如何更好地工作的精彩内容!图片:[1]Sippanont Samchai;[2]zerega;[3]卡罗沃利斯;[4]杰里米Hockin;[5]Wistia.

了下:进步的原则标记:管理,心理学的生产力,工作的快乐

如何让时间慢下来:阻止生命与你擦肩而过背后的科学原理

2019年8月30日通过珍妮特·崔4评论

沙子在沙漏中缓慢移动

变老的一个令人不安的方面是生活似乎在加速。当时间匆匆流逝时,你会感到沮丧,并想知道如何让时间慢下来。

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了下:生产力的科学标记:如何让时间慢下来,进步,心理学的生产力,时间管理

cell, Pods和squad:组织的未来是渺小的

2019年5月16日通过珍妮特·崔3评论

本文最初发表于2014年。2019年,该指南已经更新了新的数据和建议。

从小处着眼,你就会成就大事。这便是芬兰游戏公司Supercell的盈利理念数百万美元一天.

敏捷舱成功

(图像通过Giphy]

所以真的,你如何通过小的思路来建立一个十亿美元的企业?

其中一个关键是该公司的团队结构。由4到6人组成的自治小团队或“小组”将公司定位为灵活和创新。类似的模块-叫他们豆荚,小组,或创业公司是许多其他灵活的、不断成长的公司的基本组成部分,包括Spotify和Automattic。未来,正如戴夫·格雷在书中所言连接公司podular。

尽管如此,正如许多初创公司的命运所警示的那样,小群体并不一定能让企业兴旺发达。是什么让吊舱团队结构不仅呈现出可行的替代方案,而且呈现出未来设计我们如何一起工作?

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了下:狗万手机网页版标记:管理,小团队,成功

为什么杰夫·贝佐斯的两个披萨团队法则在2018年依然适用

2018年12月4日,通过珍妮特·崔21日的评论

【来源:亚马逊]

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是个多产的人。在他给投资者写了21封信多年来,他提供了数十条宝贵的智慧,从优先考虑长期结果而不是短期结果,到将研发嵌入每个部门。

他对公司沟通也有独特的见解。

贝佐斯认为,无论你的公司有多大,单个团队的规模不应该超过两个披萨的容量。

可以这样想:在一个大型的聚会上,很难与人沟通。你可能会见和交谈的客人的数量让你不知所措。你最终会得到更多的——甚至是更肤浅的——互动。如果主持人试图向人群传达一个信息,他或她可能很难在嘈杂的环境中大喊大叫。相比之下,在小型聚会上,你可能会和坐在你旁边的人聊上几个小时。你可以发展更有意义的关系,也许还会有新的想法和灵感。

尽管贝索斯在亚马逊成立之初就宣布了“两个披萨”的规则,但在2018年,这一规则仍在继续产生共鸣。随着风险投资步伐的加快随着越来越多的公司进入高速增长,弄清楚如何以及何时设计有效沟通的团队变得至关重要。

不相信吗?下面是两个披萨团队规则成立的确凿证据。

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了下:狗万手机网页版标记:沟通在工作中,心理学的生产力,小团队

成功创始人依赖的9个日常心理健康惯例

2014年10月13日通过珍妮特·崔2的评论

无论是一杯好酒茶或咖啡或回顾你的日记,有规律的日常活动和仪式有助于形成纪律,能源,以及持续进步的精神空间。

我们找到了一些生产力超级巨星,问他们:

什么习惯或仪式有助于你的幸福和成功?

你可能认为你所知道的最好的企业家是机器。他们把事情做完,似乎永远不会感到累,不管他们感觉如何,不管他们的生活中发生了什么,他们都只是把事情做完。

事实证明,这是一个神话,最富有成效的企业家是那些积极管理自己的健康、幸福和生产力的人,他们依赖于个人的心理健康习惯。

惯例和仪式本质上是非常私人的。适用于你的不一定适用于其他人——但这里的主要结论是优先考虑你生活的各个方面来创造平衡。

以下是他们的看法。

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了下:工作效率标记:改变习惯,生产力,工作的快乐

情绪如何导致更明智的决定背后的科学

2014年9月29日,通过珍妮特·崔7评论

笑脸到愤怒脸的范围

从前有个叫埃利奥特的人。他是一个聪明、讨人喜欢的三十多岁的男人,有了家庭和一份好工作,为自己建立了相当好的生活。但当他得了一个小橘子大小的脑瘤,压迫了他的额叶,导致了令人衰弱的头痛和无法集中注意力时,他的生活开始崩溃。

即使在肿瘤切除手术成功后,艾略特的生活依然每况愈下。他的人际关系破裂,他无法保住工作,还投资了一个声名狼藉的商业计划,让他失去了所有的积蓄。艾略特的大脑仍然有些问题——额叶的部分损伤不知何故导致他无法感受情感。

你可能会认为这至少对他的工作是有益的,一些计算、理性的能力,最优决策.但事实恰恰相反。情绪失控之后,他在生意上就变得毫无效率可言。

对于我们当中很多人来说,这可能是一个令人震惊的教训,我们在工作中把情感视为一件非常不重要的事情。情绪工作,不是作为完成事情的障碍,而是帮助我们在基本层面上思考并茁壮成长。

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了下:生产力的科学标记:心理学的生产力,自我意识,工作的快乐

停止对自己说这三个关于效率的谎言

2014年9月26日通过珍妮特·崔留下你的评论

匹诺曹雕像

想要变得更有效率,最棘手的事情之一就是我们在这个过程中欺骗了自己多少。这就像试着吃得更健康,然后在走上楼梯后说服自己你完全值得一个甜甜圈一样。

生产力的谎言可以是狡猾的,披着羊皮的狼,让你在当下感觉更好,即使你实际上落后了,让优先事项溜走了。

最好是工作更聪明比更努力地工作更聪明地工作的一部分是更诚实地知道你为什么选择做或不做某事,以及你是否明智地利用了你的时间。

战胜懒惰、狡猾的自己。当你发现自己在说这三个关于效率的常见谎言时,下面是如何面对事实的方法。

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了下:工作效率标记:proc,生产力,时间管理

经理们,你在破坏工作的动力吗?

2014年9月25日通过珍妮特·崔2的评论

内在动机的3个要素:自主、精通、目标

如果让你在免费和付费之间选择,你会选哪一个?

如果你想保持动力并解决更多谜题,那么你应该免费去做这些事。

20世纪70年代初,心理学家爱德华·德西想研究金钱是如何影响动机的。在一个实验中在游戏中,他每解决一个谜题就向一组支付1美元(相当于今天的6美元),而对照组则没有收到任何报酬。每节课中间都有8分钟的空闲时间,在这段时间里,人们可以继续困惑,阅读杂志,或者按照自己的意愿消磨时间。

这是选择在谜题上花更少时间的付费小组在自由时段。外在的金钱奖励让他们失去了内在动机,即奖励是活动本身。

40多年后,经理仍然依赖于旧模式的外部奖励,如金钱和声望来激励他们的员工,但在今天知识工作时代在美国,这种模式越来越被误导。如果你认为你的员工会为了金钱回报而继续付出他们最大的努力,你正在破坏最强大的动力来源。

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